Карьерный рост — что это, с чего начать и как развиваться
У кого-то карьерный рост ассоциируется только с кабинетом побольше и подчинёнными. Кто-то, наоборот, не хочет руководить, но стремится к глубокому профессиональному росту и высоким доходам. Оба пути нормальны. Важно, чтобы путь подходил вам, а не был продиктован чужими ожиданиями.
В этой статье разберём, что такое карьерный рост, какие виды и этапы бывают, что помогает двигаться вперёд, а что тормозит. В конце вы получите простой шаблон плана, с которым развитие карьеры станет понятным и вполне реальным планом.
Что такое карьерный рост
Карьерный рост — это движение в профессии вперёд: по должности, по уровню задач, по доходу и влиянию. Это не всегда путь «специалист → руководитель». Иногда человек растёт как эксперт, остаётся без команды, но решает сложные задачи и зарабатывает больше.
Важно понимать:
-
вы не обязаны идти по карьерной лестнице только вверх в управлении людьми
-
вы можете строить развитие карьеры вокруг глубокой экспертизы профессиональный рост может идти быстрее, чем смена должности в штатном расписании
Для одних карьерный рост — это директорский уровень. Для других — статус ведущего эксперта, который выбирает проекты и влияет на решения в компании.
Виды карьерного роста
Специалисты растут по-разному. Выделяют три основных типа:
- вертикальный рост
- горизонтальный рост
- смешанный рост
Таблица видов карьерного роста
| Вид роста | Кратко | Плюсы | Минусы | Кому подходит |
|---|---|---|---|---|
| Вертикальный рост | Движение по ступеням «джун → мидл → сеньор → руководитель» | Быстрый рост статуса и дохода, влияние на стратегию | Больше ответственности и стресса, меньше времени на «любимую экспертизу» | Тем, кто хочет управлять людьми и процессами |
| Горизонтальный рост | Переход на новые функции на том же уровне: смежные роли, новые направления | Шире кругозор, сильнее профессиональный рост, меньше выгорание | Титул и должность меняются медленнее, статус в глазах семьи и окружения растёт не так заметно | Тем, кто любит учиться и не стремится к руководству любой ценой |
| Смешанный рост | Чередование шагов вверх и в сторону: новый отдел, регион, продукт + новая должность | Гибкий путь, богатый опыт, сильная позиция на рынке труда | Требует высокой адаптивности и постоянных усилий | Тем, кто смотрит на развитие карьеры вдолгую и готов к изменениям |
Вертикальный рост даёт ощущение «подъёма по карьерной лестнице»: у вас растёт команда, бюджет, влияние. Но вы меньше времени проводите в самой профессии. Например, маркетолог меньше сам настраивает кампании и больше обсуждает стратегию.
Горизонтальный рост помогает наращивать профессиональный уровень. Например, менеджер по продажам переходит в обучение продавцов, а потом становится менеджером продукта и отвечает за развитие сервиса или продукта. Должность может оставаться похожей по уровню, но компетенции растут.
Смешанный рост сочетает оба пути. Например, вы сначала расширяете стек задач, а потом переходите в руководители нового направления. Такой рост часто даёт сильную экспертизу: вы понимаете и людей, и процессы, и продукт.
Этапы карьерного роста
У разных компаний свои названия уровней. Но логика часто похожа:
- начальный уровень
- специалист
- старший специалист
- руководитель
Начальный уровень
Это стажёр или младший специалист. На этапе старта:
- вы осваиваете базовые задачи
- повторяете типовые действия по чек-листу
- активно спрашиваете обратную связь
- учитесь работать в команде
Здесь карьерный рост зависит от скорости обучения и дисциплины. Чем быстрее вы берёте на себя ответственность, тем раньше переходите на следующий уровень.
Специалист
Вы уже уверенно решаете типовые задачи, понимаете продукт, процессы и клиентов. На этом уровне:
- вы предлагаете улучшения
- отвечаете за часть показателей
- помогаете новичкам
Профессиональный рост идёт за счёт сложности задач, а не только опыта по годам. Если вы берёте проекты чуть сложнее зоны комфорта, двигаться по карьерной лестнице проще.
Старший специалист
Старший специалист — человек, к которому остальные приходят за советом. Здесь:
- вы ведёте сложные проекты
- координируете коллег без формального статуса руководителя
- влияете на решения руководства аргументами и данными
На этом этапе карьерный рост может идти в двух направлениях: укрепление позиции эксперта и углубление профессионального роста переход в управление командой
Руководитель
Руководитель отвечает за результат команды. Здесь важно:
- выстраивать процессы
- нанимать и развивать людей
- ставить цели и отслеживать их
- защищать интересы команды перед руководством
Вертикальный рост до руководителя подходит не всем. Если вы любите экспертизу и не хотите тратить день на встречи, можно расти горизонтально или смешанно, без массовых управленческих задач.
Факторы, которые влияют на карьерный рост
На карьерный рост влияют внутренние и внешние факторы. Часть из них вы контролируете напрямую, часть — нет.
Внутренние факторы
Здесь всё зависит от вас:
- мотивация и готовность брать ответственность
- уровень профессионального роста: знания, навыки, качество работы
- гибкость и умение учиться
- навыки общения: вы слушаете, объясняете, договариваетесь
- репутация: с вами приятно работать, вам доверяют
Если вы честно смотрите на свои слабые места и закрываете их, развитие карьеры идёт быстрее.
Внешние факторы
Вы не контролируете их полностью, но можете учитывать:
- стратегию компании и её планы по наборам
- рынок труда в вашей сфере
- стиль руководителя и культуру компании
- наличие понятной карьерной лестницы в организации
Иногда карьерный рост тормозит не уровень специалиста, а структура бизнеса. В этом случае вы можете:
- обсудить перспективы с руководителем
- поискать возможности горизонтального роста внутри
- рассмотреть вариант смены компании на ту, где развитие карьеры прозрачнее
Ошибки, которые мешают карьерному росту
Даже сильный специалист может застрять. Чаще всего карьерный рост замедляют несколько типичных ошибок.
- Нет ясной цели. Вы хотите «роста», но не формулируете конкретную роль, уровень дохода и тип задач. Из-за этого сложно выбирать проекты и понимать, продвигают ли они вас вперёд
- Ожидание, что вас заметят сами. Вы не говорите о своих результатах, не обсуждаете ожидания по карьерному росту, не просите обратную связь. Руководитель может считать, что текущий уровень вам подходит
- Отказ от развития навыков. Если вы не вкладываетесь в профессиональный рост, коллеги с более актуальными знаниями обгоняют вас
Чтобы ускорить развитие карьеры, полезно планировать обучение и выбирать программы, которые закрывают конкретные пробелы. Если вы понимаете, что не хватает компетенций, начните именно с учёбы: на платформе hh Карьера есть программы для разных уровней — от старта в новой профессии до повышения квалификации.
Как составить план карьерного роста
План не гарантирует карьерный рост, но делает его управляемым. Вы понимаете, куда идёте и какие шаги важны именно сейчас.
Шаг 1. Определите цель
Ответьте себе честно:
- кем вы хотите работать через 2-3 года
- какой доход считаете комфортным
- какой тип пути вам ближе: вертикальный, горизонтальный или смешанный рост
Примеры целей:
- «Через два года хочу стать ведущим дизайнером, чтобы участвовать в сложных продуктовых проектах»
- «Хочу перейти из линейного менеджера в руководители отдела продаж и продолжать карьерный рост в управлении людьми»
Шаг 2. Оцените стартовую точку
Посмотрите на себя глазами работодателя:
- что вы делаете лучше всего
- где уровень ниже рынка
- какие навыки важны на следующем уровне
Удобно выписать три колонки:
- «сильные стороны»
- «что мешает развитию карьеры сейчас»
- «что нужно добавить для следующего шага»
Шаг 3. Опишите шаги, сроки и ресурсы
Разбейте путь на конкретные действия и привяжите их ко времени. Например, если цель — руководитель группы:
- взять на себя наставничество над стажёром
- вести небольшой проект от начала до конца
- пройти курс по управлению людьми
- научиться ставить задачи и отслеживать результат
Для каждого шага задайте:
- дедлайн
- понятный критерий успеха
Например: «До конца квартала пройти один курс по аналитике данных и применить инструменты в текущем проекте».
Ресурсы для карьерного роста:
- курсы и обучающие программы (в том числе на hh Карьере в разделе «Курсы»)
- ментор или наставник
- профессиональные сообщества
Шаг 4. Обсудите план с руководителем
Когда вы собрали черновик плана:
- обсудите его с руководителем
- уточните, какие шаги особенно ценны для бизнеса
- спросите, какие сценарии роста в компании реальны
Так вы получите реалистичную картину и сделаете развитие карьеры более предсказуемым.
Главное
- Карьерный рост — это не только должность руководителя, но и сильный профессиональный рост без команды. Нормально хотеть оставаться экспертом и при этом зарабатывать больше
- Существуют три основных типа развития: вертикальный, горизонтальный и смешанный рост. У каждого свои плюсы и минусы, важно выбрать путь под себя
- Этапы карьерного роста обычно проходят через старт, уровень специалиста, старшего специалиста и руководителя. На каждом уровне нужны свои навыки и ответственность
- На карьерный рост влияют внутренние факторы (мотивация, навыки, репутация) и внешние (рынок, структура компании, руководитель). Часть из них вы можете менять, часть — учитывать
- Основные ошибки, которые тормозят карьерный рост: отсутствие цели, ожидание, что вас «заметят» без разговора, и отказ вкладываться в профессиональный рост. Из-за этого продвижение по служебной лестнице замедляется
- План карьерного роста включает цель, оценку текущего уровня, конкретные шаги, сроки и ресурсы. Такой план делает развитие карьеры понятным и управляемым
- Курсы и программы обучения помогают ускорить движение, особенно если вы осознанно выбираете тип пути: горизонтальный, вертикальный или смешанный рост
